3月18日，公司組織武漢區域施工項目經理、營銷部門和工程管理部門等人員，分析研判武漢區域當前新冠肺炎疫情情況，討論下一階段武漢區域項目復工復產的存在問題和應對措施，落實部署項目復工復產準備工作。
目前公司在武漢區域有在建和進場準備階段項目12個，工程合同額近2億元，另外還有11處養護階段的完工項目。
研討會上各項目經理針對各自項目的實際情況提出了施工人員進場復工的安全風險、受疫情影響人工和材料漲價、工期延誤等一系列的問題。
工程管理部門向各項目經理介紹了公司已復工項目應對疫情的工作經驗，并就項目經理反映的問題和下一步武漢項目復工作出了針對性的應對策略和準備。工程管理部門定合心協力為武漢項目復工做好保障工作。
營銷部門表示，在項目部調研掌握武漢區域疫情前后階段人工材料價格走勢變化的基礎上，配合項目部做好與建設單位的溝通交涉工作，護航項目部復工工作。
常務副總裁陳宋江指出，各項目部首先要堅定復工思想，消除不必要的焦慮情緒，復工后民工安全風險可控，工程管理部門要調研工程保險等風險轉移方法；其次復工生產要做到有方法有步驟，循序漸進，做到疫情的損失要評估，不同的項目要采用各自合適建設單位的溝通方式；再次項目部復工準備工作必須要提前謀劃，物資供應要充分，應對措施要到位。
常務副總裁陳宋江要求工程管理部門要設計流程，統一公司復工工作的措施步驟版本，項目部要共享資源、共同應對疫情對項目施工帶來的影響，做到精準復工。公司部門和項目部齊心合力維護好公司良好的品牌形象。
